科学掌握系统梳理逐步完善集团公司对标细腻化治理系统建设

次尊龙凯时要闻宣布时间：2011-11-25 16:20:45

科学掌握系统梳理

逐步完善集团公司对标细腻化治理系统建设

为一连开展好“对标·细腻化治理增效年”运动，加速推进集团公司对标细腻化治理系统建设。11月18日，集团公司对标事情组召开“内部对标”系统建设专题事情聚会�＞刍嵊杉殴径员暝硕虑樽樽槌し胛ㄒ蛔芫檬χ鞒�，办公室认真组织，客运谋划部、客运治理部、物流准备办、资产手艺部、企管部、组宣部；总站北区、济宇公司、兔兔快运公司、汽车修理厂，共七个部室、四家下层单位对标事情认真人加入了聚会。

会上，首先学习转达了日前省国资委《关于增强省管企业对标治理事情的指导意见》，并就集团公司各单位系统梳理各项对标治理指标和科学制订指标数据、细腻化治理步伐提出了详细要求，对现在各单位先进的事情做法和履历举行了普遍的交流，扑面临的形势和保存的难题、问题做了周全的剖析，研究了响应的对策并提出事情建议。同时，确立了集团公司内部对标以总站北区、济宇公司、兔兔快运公司、汽车修理厂为标杆单位，并凭证近期对标事情阶段希望，组织一次集团公司对标治理现场观摩交流会运动。

最后，冯唯一总经济师就目今对标事情提出了五项详细要求：

一是要提高熟悉，增强向导。充分验展总部各部室组织及总体指导作用，相关单位要认真提炼先进指标及履历做法，坚持标杆的先进性和可操作性。

二是要明确分工，亲近协作。此项运动是省国资委起劲提倡，集团公司列入主要议事日程的突出事情。各部室、各单位主要认真人要坚持与集团公司要求的高度一致，切实抓紧、抓好，抓出实效。

三是要加速节奏，细化步伐，全力以赴包管各阶段使命和目的的高效完成。

四是要完善相同联络机制。集团公司对标事情组要实时协调解决保存的问题，包管集团公司安排事情实时转抵达位，下层执行到位。

五是建设对标事情审核机制，将“对标·细腻化治理增效年”运动中的各项内容作为重点审核事情，纳入整年业绩审核。同时，各单位要做好对标运动的信息宣传事情，通过新闻、短讯、简报等多种形式，转达事情希望情形，总结交流本单位的对标事情效果，起劲营造一个勉励先进、推动后进的优异对标运动气氛。

集团公司对标事情办公室

尊龙凯时

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