集团公司周全进入2012年春运状态
2011年12月31日，集团公司召开了2012年度春运启动暨发动大会。集团总部相关部室、各客运站、客运公司的行政认真人和分担生产、清静的向导加入聚会。
聚会首先由集团公司清静总监朱永顺宣读了《山东省交通运输厅2012年春节运输事情计划》和集团公司《关于认真做好春运时代清静生产事情的通知》，集团公司总司理助理齐杰宣读了集团公司《关于认真做好2012年春节游客运输事情的通知》，对相关事情举行了详细安排。
随后，集团公司总司理、党委副书记王谦做了主要讲话，要求各单位首先要组织学习和落实齐总、朱总监宣读的文件，把集团划定落实到岗、落实到人、责任到人。
其次要高度重视。春运是新年伊始的一项主要事情，关系人民群众亲自利益，向导高度重视，媒体时刻关注，社会关注度高，影响普遍，不但是一项经济使命，更是一项政治使命。2012年春运面临许多不确定性，极有可能泛起冰雪天气等极端天气条件，同时由于今年春运来的早，处于2011年度总结和2012年度事情周全开展的交会时期，头绪多、使命重、时间紧，他要求各单位，头脑上要高度重视，切实增强做好春运事情的责任感和使命感，确保各项步伐落实到位，包管春运清静、有序举行。
第三是做好效劳事情。起劲体现效劳理念，把游客当亲人，把用户当天主，学习北京工具邮局几十年如一日的细微效劳精神，团结集团对标细腻化治理转化事情，各单位要看清差别找缺乏，看清落差找突破，要知耻此后勇，从细节着手，想游客所想，急游客所急，做好效劳事情，把对标细腻化治理效果体现出来。
第四是从重点事情入手，抓好落实事情。各单位向导、党员和先进分子要施展带动模范和岗位树模作用，要上生产一线，要发明问题，解决问题，要详细抓，抓详细，把相关责任剖析落实到位。重点落实好运力组织事情，尤其是重点时段的运力组织，一定落实到详细的车、详细的人，做到手中有粮心不慌 ；重点落实各项预案，确保运行效率、组织效率较高 ；重点落实责任制，通过层层签署责任制等形式，实现各级责任明确，责任到人 ；重点抓好种种整改事情，从各个方面要举行剖析，做好清静例会等相关事情，频次相对多些，既要落实通例事情，又要关注非通例征象，重视清静，交流清静，吸收教训，增添履历，用于实践。
第五是重点做好清静事情。要增强GPS监控及相关手艺手段，要监控到位、治理到位，落实途中清静责任，寻常时段由各单位做好监控事情，其他时段由监控中心认真，真正实现24小时无误差监控事情，使用好手艺手段，实时反响处置惩罚信息，确保行车清静。要抓好反三违主题运动事情，抓好治安、守卫和消防事情，凭证季节特点做好危险品防堵等事情，确保清静方方面面万无一失。
第六是增强宣传事情。宣传事情也是生产力的主要体现。做好宣传事情，实现宣传到位，可以擦亮集团生长平台，为集团深入生长创立优异的外部情形。重点宣传LNG客车等行业领先优势，指导绿色出行。宣传事情重点做好企业品牌的维护和提升事情，要把集团的好人好事整理出来，各单位先模也要施展传帮带作用，实现整体上个新台阶。
葛乐明副总司理要求各单位认真学习王谦总司理的主要讲话，团结集团事情计划的落实，做好转达、组织和落实事情，并就《清静责任书》签署、开车前允许、春运宣传口号等详细事情举行了安排。
（组宣部）
