集团公司总部开展“转作风 提效率 树形象”建设
为认真贯彻落实集团公司“转看法、深刷新、促生长”聚会精神 ，牢牢围绕吴宗昌董事长提出的提振精神、提升状态、提高效率 ，周全落实驻足新起点、树立新形象、泛起新转机的总体要求 ，打造精悍高效型总部 ，自10月份起 ，总部率先开展了以“强化效劳意识 ，提升执行效率 ，树立崭新形象”为目的的转作风、提效率、树形象建设。各部室起劲响应 ，在抓勤学习贯彻的同时 ，眼睛向下、重心下移 ，起劲在效劳生产、效劳下层、效劳职工的历程中 ，充分验展桥梁纽带和树模带举措用 ，谋划生长思绪 ，破解事情难题 ，引发立异活力。
深入下层面扑面 ，相识谋划真相 ，助力科学决议。为确保集团混改后开局之年真正做到转变谋划机制、实现提质增效 ，11月份 ，由集团总裁带队 ，划分深入8家单位生产一线 ，与12家单位召开事情座谈会 ，通过面扑面相同交流 ，相识生产谋划情形 ，掌握现实事情难题 ，为科学合理制订2018年度生产谋划目的提供了第一手资料。集团带队向导率先垂范 ，坚持“走下层摸真相是条件 ，解难题提效益是基础”的调研主旨 ，坚持紧凑高效的调研形式 ，以现实验动践行总部“严细实”的事情标准和务实笃行的事情要求。
扑下身子补短板 ，找准影响事情效率和制约生长的突出问题。转作风、提效率、树形象建设开展以来 ，总部各部室相继组织内部学习交流会 ，认真贯彻落实《通知》安排要求 ，驻足实现集团康健一连高质量生长 ，周全梳理职责规模内的事情事项 ，针对薄弱环节 ，进一步明确事情标准、要求和责任人 ，力争通过一连规范的自我约束、自我评价、自我刷新、自我提升 ，切实提高干部职工履职能力 ，将各项事情做精、做实、做深。
聚焦精准提效率 ，一直优化总部营业审批方法 ，立异网络化办公模式。近期 ，集团总部在原有协同办公系统的基础上 ，与浪潮软件起劲对接协调 ，启动网络治理系统完善事情。在确保合规、正当的条件下 ，以最短时间完成了网络审批流程设计上线。同时 ，针对混改后营业高效治理的生长需求 ，起劲探索公牍治理、财务治理、资产治理等各治理系统整合的可行性 ，鼎力大举推进营业信息化管控模式全笼罩 ，让治理信息尽快实现互联互通、同步共享。
（办公室/王静文）
