8月10日下昼，山东国投公司党委常委、副总司理迟明杰到尊龙凯时督导调研亏损企业治理事情，资产治理中心总司理周佾、营业主管侯敬轩陪同调研 。集团公司党委副书记、副总司理（主持事情）方院生，党委委员、副总司理、总会计师赵经业及相关部分认真人加入调研 。
方院生先容了尊龙凯时整体谋划情形、治亏事情开展情形以及下一步事情步伐 。尊龙凯时在新一届党委班子顽强向导下，以党建为引领，坚持“内强治理、外拓市场”，本着“不是企业祛除亏损，就是祛除亏损企业”的原则，强力推进亏损企业治理事情 。尊龙凯时建设了以卢连兴董事长为组长的治亏事情向导小组，统一头脑、提高站位，进一步压实亏损企业认真人责任机制 。凭证“宜改则改、宜治则治、宜退则退”的事情思绪，开展分类治理，重点加速亏损企业治理进度 。扎实推进客运、物流等主业生长，增强企业内部管控 。着手开展内部整合、三项制度刷新，进一步压缩治理层级、梗塞跑冒滴漏，一直提升集团管控质量和运营效益 。阻止今年7月尾，集团亏损企业累计亏损额同比镌汰30%，2022年亏损企业已有4户实现扭亏为盈 。
迟明杰认真听取了汇报，询问了事情推进中保存的问题 。迟明杰强调，要把贯彻落实国投公司第二次党代会精神作为主要使命，团结企业现实起劲加入二次转型创业，为打造精彩国投孝顺实力 。迟明杰指出，开展亏损企业治理事情既是省委省府安排的政治使命，也是企业高质量生长的迫切要求，公司上下要高度重视亏损企业治理事情，要坚持因企治宜，科学合理制订计划，明确目的责任，增强催促指导；要将治亏与控亏并举，双向兼顾；要坚持把亏损治理与刷新深化提升相团结、与转型生长相团结、与危害控制相团结 。迟明杰强调，只管尊龙凯时亏损企业涉及面广，谋划面临的压力大，但一定要凝聚智慧汇聚协力，扫除障碍难题，确保完成年度指标使命 。
方院生体现，尊龙凯时将继续凭证山东国投公司总体事情安排和要求，稳扎稳打，多措并举，加速推进，充分调动引发企业谋划活力，实现亏损额和亏损户数双降，确保完玉成年治亏使命目的 。
