总站南区加速营销型车站转变程序
为深入贯彻落实集团公司一届三次职代会精神，总站南区党支部起劲行动起来，在全站掀起了职代会精神学习热潮，以创先争优和争创“双百先锋”运动为契机，施展南区各个岗位党员的典范树模作用，认真落实王总在职代会上所做的事情报告，“以转方法调结构为主线”，开展种种营销效劳新行动，加速推动车站由生产型向营销型转变的程序。
在生产谋划事情中，各科室党员先进和营业主干增强了对车站各项事情的客观剖析，形成数据剖析报告，周全临自身事人情临的市场形势和生长趋势举行了总结剖析，并就下一步怎样推动车站“由生产型向营销型”转变做出了深入的研究。在此基础上，各生产科室起劲行动起来，在党员发动下争做“立异谋划先锋”，在每月6日开展全员营销日的基础上，加大了对车站包车、货运及热线订票等大客户的营销事情，凭证客户咨询内容和提供营业需求建设市场偏向较为清晰的客户群体档案，并设立专门客户维护流程和回访机制，从而最大限度的捉住市场契机，留住每一名潜在客户，鼎力大举加速车站客户营销程序。
通过各方面起劲，总站南区将专职营销和全员营销相团结，从而有用统筹协调售票、检票、调理、效劳热线等生产职能部分，提高了顺应市场、快速捕获商性能力和水平，真正走出一条“牢靠、调解、提升、生长”的谋划之路。
