优化组织结构 提升治理效能
为进一步深化开展集团公司对标治理提升工程 ，第四客运分公司以部分司理竞争上岗为契机 ，本着“事情上有利、治理上有用”的原则 ，对部分职能举行了梳理明确 ，对治理模式举行了剖析刷新。
一是对所竞聘岗位举行重新优化 ，将原有安保部和机务部举行合并 ，对所设部分重新定位 ，将事情重心下移 ，将部室职能定位为对外营业联络 ，对内营业指导和监视 ；二是由原来的多头治理调解为切块治理 ，建设了融资车队、集约车队两个谋划车队和一个稽察队。将各车队定位为清静生产事情重点 ，设置了专职职员 ，对车辆运行清静、生产调理、车辆手艺状态和本钱控制举行专项治理 ；三是为强化责任 ，镌汰中转环节 ，各部分司理及车队队长均由班子分担向导兼任。经由此次优化治理 ，使公司岗位职能越发清晰、职责越创造确、责任越发细化 ，杜绝了事情中的推诿扯皮征象 ，进一步提高了事情效率和质量。
（张晓明）
