第二客运分公司“四定”增强现场治理
克日 ，第二客运分公司为进一步增强现场治理 ，推动现场治理向细腻化生长 ，接纳了“责任到人、目的到人、标准到人、治理到人”的步伐 ，对现场治理事情实验“定员、定责、定岗、准时”治理 ，规范现场职员权责和行为,推行“无缝化”现场治理 。
时代 ，公司以实地调研的方法 ，对现场治理现状、职员及特点、线路客流情形特点、线路班次等方面举行了摸底 ，通过组织相关职员多次缜密剖析 ，对现场区域举行了科学划分 ，凭证客流现实 ，对重点线路区域治理实验定岗、准时、定责 ，即：要求现场治理职员于该时段必需在该区域内事情 ，以确珍重点线路在重点时段的事情有用开展 ，并对现场调理值班表举行了完善 ，添加了当天其时线路驾驶员确认签字的内容 ，对现场调理员事情举行侧面羁系 。同时 ，为包管治理有用落实 ，公司将组织职员按期未必期举行抽查 ，若有脱岗、串岗等征象 ，将严酷追究当事人责任 ，形成“事有人管、责有人扛”的常态治理 。
(王蓓)
