以对标为抓手 向细腻治理要效益
为推进公司治理向细腻化生长，加速提升公司竞争软实力，近期第二客运分公司以对标为抓手，通过调研先进单位的优异治理履历，正视治理差别补短板，突出四项步伐，向治理要效益 。
一是提升治理内在，向基础治理要效益 。以推进治理向内在式生长为目的，以提升公司员工精神面目为切入点，对公司劳动纪律治理及卫生治理制度举行细化，以公司正式文件形式下发，对责任举行层层剖析落实，实验连带责任审核制度，做到有法可循，有制可依，逐步建设起“行为规范有序，运转协调高效”的治理机制 。
二是增强现场控制，向生产治理要效益 。凭证现场治理现状及特点，实验“四定”治理，即定岗、定责、准时、定人，进一步细化了现场治理事情流程，对现场区域举行有用划分，将责任落实到小我私家 。
三是筑牢清静红线意识，向清静治理要效益 。以安委会聚会及专题学习等形式，通过看图片、观视频等方法，以历年偕行业事故教训为案列，对事故缘由举行细化分类，进一步剖析及讨论可预防或阻止步伐 。团结各项清静检查、预演运动，强化驾驶员及职工的清静教育，提高办公区域自检意识及应急能力，强化清静制度建设及执行力度 。
四是强化企业文化建设，向文化治理要效益 。公司通过重新制作企业口号、企业精神口号、开拓新的文化阵地等有用手段，切实增强企业文化建设，引发职工主人翁意识，营造推动企业康健生长的正能量 。
（王蓓）
