对标总站 唱好“前奏曲”
近期 ，第二客运分公司团结事情现实 ，借鉴总站一线职工天天上岗前召开班前会的治理思绪 ，制订班前会治理制度 ，推行部分班前会治理 ，切实将对标效果转化落地 ，增进治理水平再上新台阶。
第二客运分公司建设了治理向导小组 ，对各班组的班前会情形举行按期检查及未必期抽查 ，对聚会的内容及质量举行审核和转达 ，纳入部分、职工绩效审核。公司要求各班组严酷凭证标准举行班组治理 ，认真组织早会 ，对集团公司和本公司的主要事项、聚会精神、员工头脑动态等举行转达 ，并团结各班组当天的情形 ，对重点事情举行安排安排、检查和跟进总结 ，对前一天事情历程中遇到的问题举行讨论并实时转达息争决。
通过班前会的执行 ，使员工事情偏向越创造确 ，治理越发规范 ，部分之间的信息交流越发通畅 ，进一步提高了内部治理水平。下一步第二客运分公司将继续坚持标准化、细腻化治理要领 ，增进公司更好更快生长。
（王蓓）
