以“自身造血”激活生长生命力
——第三客运公司半年岁情回眸
2014上半年 ，第三客运公司紧跟集团刷新立异程序 ，以“主攻优势资源 ，激活自身血液、立异生产外延”为主线 ，以降本增效为手段 ，充分挖掘和培育潜力股、以刚柔并济的“左券治理”为包管 ，一连实现了公司收益的稳步攀升。
一是转型升级新晋板块。包车商务部以“效劳营销”为手段 ，一直深入政府、企事业单位及各大厂矿企业 ，足迹遍布内蒙古、北京、山西、陕西、河北、湖北、宁夏、甘肃、四川、青海、三亚等都会；开通了重汽、路桥公司、济南烟厂等单位通勤班车10部 ，实现收入80余万元 ，以强劲的生长姿态成为公司帮助的新晋效益板块。
二是立异实验“公交化运营、班线化治理”。1月1日借力政府全力推进济莱协作区建设之际 ，建设了济莱城际快客公司�；菝竦钠奔邸⒈憬莸某顺捣椒ù蟠笠⒘耸谐』盍� ，日均流量由300余人次上升到了900余人次 ，实现了远程客运与市内公交的优势互补。
三是节能降耗量化效果初现。继去年济滨线路公司调解燃油定额和驾驶员人为结构 ，年镌汰本钱26万余元之后 ，济滨线路再次深挖内潜 ，针对车辆油料定额高、用量高、驾驶员每月燃料扣款高的“三高”情形 ，通过“随车行”运动 ，实时调研查找出了症结所在 ，替换了缺乏格加油站 ，油价降低了0.2元/公升、每车定额下调了
四是将经济左券和心理左券细密团结 ，全力推进效益提升。经济左券即制度支持：今年4月 ，制订并试行了《第三客运公司劳动治理步伐》 ，以刚性的制度建设杜绝了制度不严、无章可循、有章不循、违章不究的松散征象；心理左券即情绪治理：公司将难题救助金发放至难题职工手中 ，购置了20余本专业工具书充分党员群众学习室 ，组织了爬山探宝、庆七一文艺汇演等整体运动 ，实时发放各项福利及劳保用品 ，组织全体驾驶员、在岗职工举行康健体检 ，充分使用党群和工会事情 ，周全提升职工幸福指数 ，真正将生长效果惠及到了每位员工。
（井超）
