着眼三个周全 实现一个全力
——汽车东站以现实验动贯彻落实二届二次职代会精神
集团公司召开二届二次职代会后 ，济南远程汽车东站向导班子全体成员、各科室主任、职工代表召开专题聚会 ，认真学习了聚会的有关文件精神 ，并睁开热烈钻研 。特殊是对吴董事长讲话、王总所做的企业事情报告以及张主席的工会事情报告 ，凭证今年所下达的各项经济指标 ，对各项事情提出了斗争目的、事情步伐和详细要求 。
针对东站现真相形 ，代表们一致以为在新的一年中机缘与挑战并存 ，既要感应责任重大 ，又要具备求生长、营生长的强烈意识 。在学习讨论的历程中 ，各人知无不言 ，涌现出诸多想法 。张宪宾站长对一些好的思绪以及建设性意见给予了点评扩充和指导 ，提出了汽车东站2015年 “着眼三个周全 ，实现一个全力”的事情目的 。
周全推进生产谋划事情 。客运方面 ，进一步深挖线路资源潜力 ，外拓市场 ，合理调解站内线路运营模式 ；货运方面 ，基于东站线路班次有限的情形 ，自动出击追求市场 ，开发大客户 ，起劲开展“第三方”物流以及仓储物流一体化等新营业 ；针对仓储业 ，要提高单位面积创立利润的能力 ，新增“仓储一体式”效劳 ；在三产谋划方面 ，加速商业模式立异 ，求效益、促转型 ，提升层次 ，富厚品牌 。
周全立异企业治理 。进一步建设健全新的绩效审核治理步伐 ，制订涵盖全员的绩效审核系统 。通过对生产谋划指标举行量化 ，对治理指标举行硬化 ，将生产使命和治理责任层层剖析到科室、剖析到员工 ，制订越发切实可行的《济南远程汽车东站绩效治理制度汇编》 ，通过科学的制度 ，严酷的审核 ，真正提升车站细腻化治理水平 。
周全增强步队建设 。作为窗口行业 ，天天要面临无数来来往往的游客 ，不但要具有先进的硬件装备 ，更要从头脑、品德、营业能力等方面打造一支过硬的干部职工步队 。切实让各人以感恩之心、责任之心、阳光之心、真诚之心 ，以及更大的热情投入到天天的事情中 。要顺应新变、起劲作为 ，起劲把东站转型升级事情推向新高度 。
全力提升职工幸福指数 。站向导要切实把职工群众放在心上 ，真真正正为职工办妥事、办实事 ，解决现实难题 。起劲营造协调事情气氛 ，全力提升职工幸福指数 。在头脑上体贴、生涯上看护、精神上眷注 ，落实难题职工救助、对车站谋划有特殊孝顺的部分或小我私家举行奖励等效劳包管 。进一步统一头脑 ，明确目的 ，认清形势 ，坚定信心 ，凝聚共识 ，把宽大职工细密团结在集团党委周围 ，同心协力、笃志苦干 ，为集团刷新生长稳固做出新孝顺 。
通过讨论和学习 ，既鼓舞了职工士气、开拓了谋划思绪、认清了生长形势、调解了事情状态 ，又使各人对集团的生长远景信心倍增 ，热情高涨 。在以后的事情中 ，汽车东站将深入贯彻落实集团的谋划战略和对东站的生长妄想 ，凭证“稳中求进、稳中提质、稳中有为”的总基调 ，全力以赴搞好车站建设 ，与时俱进、同营生长 ，奋力开创刷新生长新时势！
(东站宣）
