转头找履历 向前再生长
近期，第二客运分公司济濮线路以“转头找履历、向前再生长”为主题，与对方公司牢牢围绕2014年及2015年一季度生产谋划情形，认真梳理总结好的履历、做法，针对新常态下的客运生长形势对济濮线路的生长举行了深入探讨和交流 。
济濮线路自2006年建设至今，实现了亏损线路向精品线路的华美转身，2014年创立出了历史新高点，实现单方利润78万元 。2015年一季度在客运市场整体低迷的情形下，实现利润14万元，同比增添9.4%，一跃成为第二客运分公司的主要盈利线路 。纵观济濮线路生长，双方以为履历主要有四点：
一是多元化谋划提高竞争能力 。济濮线路牢牢掌握综合客运生长需求，依托自身优势，起劲拓展多元化谋划，商务包车、旅游包车、接驳运输三项营业有了显着生长，收入比重增添至全月收入的3%，多元化谋划生长趋势展现 。
二是线路谋划有了长足生长 。2014年客二公司整年实现生长利润140万元，其中济濮线路实现利润78万元，占公司利润的56%，较2013年同比上浮8%，
三是治理大奔腾 。济濮线路始终坚持刚柔并济、无邪治理的原则，将制度化与人性化相互作用，增强驾驶员及职工的无邪治理，通过经常性地谈心谈话、上路稽察、慰问走访等多种有用手段，始终坚持作育驾驶员的“三度三意”，即“忠诚度、知足度、敬业度；效劳意识、清静意识、主人翁意识”，促使公司治理水平一直攀升 。
四是实验中途售票定额制 。一方面增添了中途收入，另一方面减轻了治理职员及驾驶员的一定事情量 。为切实杜绝中途跑冒滴漏征象，组织相关职员坚持以按期稽察及未必期抽查的方法，增强中途收入治理，确保中途售票有序开展 。
通过此次交流运动，双方认真剖析了目今新常态下的客运市场，对济濮线路生产、清静、机务治理划定有针对性地举行了再梳理、再学习及再修订，总结了好的履历及做法，并就下一步线路生长告竣共识，将继续加台端驶员治理、市场掌握度和稽察力度，牢靠线路生长优势，坚持线路生长势头，将该线路做精做细，推进济濮线路有更大生长 。
（第二客运分公司 王蓓）
