“撸起袖子加油干”立异谋划促生长
克日 ，济南市联运总公司召开十一届四次职代会暨2017年生产谋划事情妄想会 ， 对整年岁情举行详细安排。
实验全员营销战略 ，人人跑市场 ，人人扛指标。 制订营销计划 ，针对各部分、处室全体干部员工 ，推进包车营业、货运营业、项目开发与引进、“互联网+”营业的开展。细化奖励政策 ，员工自己自力完成营销营业、提供有用信息资助完成使命 ，引进开发新项目的 ，公司凭证营业收入或项目利润一定比例予以奖励。逐步形成“人人都是谋划者”的理念 ，提升员工的市场意识、竞争意识、效益意识和责恣意识。
起劲增进客运工业调结构、转方法。探索开展城际约租车营业、网约车营业、定制旅游车等营业。顺应客运集约化、城乡一体化生长大趋势 ，鼎力大举生长城乡班车、通勤班车等 ，延伸效劳链条 ，提高效劳附加值。坚持运游相团结、集约与融资相团结的生长方略 ，增强车站、业户等多方面协作。探索生长客运延伸效劳—“外帮”模式 ，为政府、事业单位提供车辆托管、燃料包管、保养维护、种种用车等效劳。
多措并举 ，牢靠优势 ，应对出租车行业新形式。进一步增强对驾驶员的政治头脑、营业手艺等多方面的教育培训 ，严把驾驶员准入关 ，深化“文明车队”品牌化建设。强化科学治理 ，包管清静运营 ，配合客运处推广‘爱召车’软件 ，牢靠3A品牌。针对特殊群体、老弱病残、黎民急难事务 ，开展订制式、预约式上门效劳 ，扩大市场份额。总结履历 ，增强快修快保营业。严酷凭证上级主管部分及集团公司有关划定和包管公司的理赔流程举行查勘、定损 ，审核、索赔 ，让驾驶员知足 ，使企业降本增效。做好研究论证 ，起劲探索在出租车综合效劳区开展车辆维保、洗车护车及其他延伸效劳。
盘活现有资产 ，拓宽生涯生长空间。 增强和规范租房条约 ，引进优质客户 ，开发租房附加值 ，扩至公司资产增收创优空间。凭证无闲置园地、装备、衡宇的“三无”原则 ，综合思量地区位置、周边情形、升值空间等因素。施展谋划资质、门类较多的优势 ，起劲开发多种谋划。
增强场站仓储治理 ，优化运作 ，开发增收。场站库房清静第一 ，增强情形规范整治 ，在包管场站有序谋划、清静生产的情形下 ，衡宇出租率和车位出租率抵达100%。进一步整合优化现有营业 ，在专业化仓储、第三方物流、多式联运方面下功夫。完善配套设施 ，优化营业流程 ，施展网络优势 ，起劲探索“一体化物流”、一条龙包干运作模式。在营业开发及运作中确保运输资质完整、资金周转无邪、运输装备到位、效劳品质优良。
（王泉）
